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Naar boven

Como consultora, gosto de acompanhar trajectórias de desenvolvimento de organizações. Por vezes, trata-se de uma trajectória de mudança em grande escala, noutras ocasiões, a minha contribuição tem a ver com um determinado aspecto de uma organização. Frequentemente envolvo-me em avaliações em matéria de aprendizagem para melhorar estratégias e práticas de trabalho. Uso uma ampla gama de formas apreciativas de pesquisa e de diálogo, como por exemplo, appreciative inquiry, open space, future search, mesa redonda e world café. Tento sempre introduzir a perspectiva de olhar e pensar de maneiras múltiplas. Utilizo uma pluralidade de técnicas criativas.

Exemplos de projectos:

  • Facilitar a trajectória de desenvolvimento da visão e da estratégia de uma organização internacional de saúde. O resultado foi um enfoque claro da organização, uma estrutura organizativa mais forte e um financiamento mais sustentável pelos doadores.
  • Avaliação de uma organização de meninos de rua. Os resultados foram uma melhor ligação entre a estratégia, os programas e a estrutura organizativa, e a implementação de um sistema de monitoria acessível.
  • Desenvolvimento de uma equipe de consultores de organização, resultando na execução colectiva de tarefas e a integração da assessoria intercolegiada na organização.
  • Acompanhar o desenvolvimento de um sistema de avaliação e de monitoria para uma organização. Com isso, a organização aprendeu a tirar lições do seu trabalho de maneira mais sistemática e, onde for necessário, adaptar sua estratégia e os seus programas.
  • Avaliação de um programa de aprendizagem para os novos consultores de uma organização internacional. Os resultados formaram o ponto de partida para uma revisão radical e para o desenvolvimento do programa.
  • Pesquisa sobre o intercâmbio como método para fortalecer a organização, para uma organização de desenvolvimento. O resultado foi a publicação dum manual prático.

Citações de clientes:

“Excelentes habilidades de facilitadora. Foi incrível a capacidade de Wieteke de facilitar e provocar um debate construtivo e uma discussão entre gestores e cientistas sobre questões pertinentes no que diz respeito ao nosso Plano Estratégico. . Ela provocou-nos para nos mudarmos a nós próprios visando objectivos e ideais mais elevados. A sua intervenção ajudou-nos a construir um caminho claro para a realização de um plano estratégico vivo, dos próprios funcionários”.
Jean Mensa, Directora, Institute of Economic Affairs Ghana

“Wieteke trouxe um valor acrescentado para a nossa organização. Connosco, ela busca soluções, para melhor desempenho da organização. É realmente muito útil para nós. Ensina-nos como fazer escolhas, e trabalhar de maneira mais estratégica e metódica. Apesar de muito envolvida, ela mantém a distância, observa, é tranquila, mantém a nossa atenção e tem paciência”.
Ien Brethouwer, presidente de Homeopatas sem Fronteiras

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